选择真的比无脑前进难多了

2026-08-17

我印象很深刻的一个职场细节。

有一次，一个同事半夜打电话跟我讨论一个问题。讨论了很长时间，最后他有点愤怒地甩下一句话：

“我跟你讨论这么长时间，有这个时间我早就做完了。”

然后电话就挂了。

挂断的那一刻，我突然觉得这句话挺滑稽的。

既然有这个时间你早就做完了，那为什么还要打电话让我去做呢？你自己做不就完了吗？

现在具体争论的事情我早已经忘了，大概是跟这个事情要不要持续做、效益和价值有关。

这个事情今天我可以做，这个月我们部门也可以承担。但是下个月呢？以后呢？谁来承担？

如果我们多了这个任务，我们的工作价值有提升吗？它为什么应该由我们来做？以后如果一直要做，是不是就会慢慢变成我们部门默认的工作？

其实我当时是想从他那里得到这些答案的。

后来慢慢多了一些管理视角之后，我越来越觉得，打电话给一个下属，让他去做一个事情，甚至愤怒地指责他为什么没有按照要求去做，其实是很容易的。

遇到一个硬骨头，可能会争论几句；遇到一个软骨头，事情很快就做完了。

难的是选择。

这个事情我们到底要不要做？

做了以后能带来什么收益？是一次性的，还是长期的？未来谁来做？谁来做风险最低、成本最低？我们现在有什么资源，可以借靠什么资源？如果这个事情以后每个月都要发生，有没有办法形成一个稳定的流程，甚至把它自动化？

这些东西要一个个想清楚。

想清楚以后，我才能很自信地告诉自己，也告诉身边的人：

对，这个事情我们就是要做。

为什么做，能得到什么，我们有哪些资源，可以依靠哪些资源，又有哪些限制。然后把这一整条链条串起来。

这种事情其实很耗时间。

有时候可能讨论一个小时，那个具体的任务半个小时就能做完。所以才会有人觉得：有这个时间，早就做完了。

但如果每次都这样想，今天多做一个，明天多做一个，很多工作就是这么一点一点长出来的。

一开始只是“顺手做一下”，后来变成“以后都由你们做”，再后来甚至写进了岗位职责。到最后已经没有人记得，当初为什么要做这件事情。

所以我现在越来越觉得，选择真的比无脑前进难多了。

无脑前进很舒服，因为永远都有下一件事情可以做。做完一个，再做一个，至少每天都会觉得自己很忙，也确实完成了很多事情。

选择却需要停下来想。

有时候想了半天，最后的答案甚至是：这件事情不要做。

但也可能正是这几个小时的思考，让一个部门以后少做几年没有价值的事情。

所以，做更难的事情吧。

多花一点时间去选择我们应该做什么，把资源放在哪里，怎么让一件值得做的事情有一条可以持续执行的路径。

因为做完一件事情并不难。

难的是决定，什么事情值得我们一直做下去。