职场上，真正值得学习的，是那些有余力的人

2026-08-21

刚进职场的时候，我们很容易找一个学习对象。

通常是团队里工作做得最好的人：最专业、最勤奋、每天忙到最晚，什么事情交给他都能搞定。

以前我也觉得，这样的人当然最值得学习。

但工作久了以后，我反而觉得，真正值得学习的，可能是那些看起来没那么忙的人。

这里说的当然不是摸鱼。

而是那些明明把工作做完了，却依然有时间、有精力去想别的事情的人。

我以前的领导跟我讲过一个很反常识的观点：

你很难只靠完成现在这个岗位要求你做的事情，学会下一个岗位需要的能力。

比如一个技术人员，每天把全部时间都拿来钻研技术，当然可以成为一个很好的技术人员。

但有一天让他去做管理，他可能突然发现自己不会了。

因为怎么分配工作、怎么带人、怎么协调资源、怎么确定目标，这些东西，本来就不是他原来的岗位要求他做的。

可问题来了：

如果你每天的时间都被现在的工作占满了，你什么时候去学习下一份工作的能力？

所以我现在观察一个职场上的人，会特别注意一件事：

他有没有余力。

有些人工作做得非常好，但每天都在疲于奔命。

这当然可能是因为工作量真的很大，但也可能意味着一些别的问题：不会把重复工作流程化，不懂得拒绝，不会判断事情的优先级，或者习惯把所有事情都揽到自己身上。

最后的结果就是，他越来越擅长现在的工作，却也越来越被现在的工作困住。

反过来，有一些人看起来没有那么忙。

他能够很快处理掉自己的本职工作，然后多出来一点时间。

他可能去研究一个原本不属于自己的问题，参与一次更高层级的讨论，尝试一个新的项目，甚至拿公司的资源做一些暂时没人要求他做的实验。

因为这本来就不是他的职责，所以反而没有那么大的包袱。

试着试着，他可能真的做出了一点东西。

然后有一天领导突然发现：

原来这个人已经可以做更高一个层级的事情了。

这时候，升职才变成了一件很自然的事情。

所以我现在越来越觉得，职场里最值得学习的，并不一定是那个每天忙到最后的人。

你可以学习他的工具，学习他的经验，学习他把某件具体事情做好的方法。

但真正值得长期观察的，是另外一种人：

他为什么可以不那么忙？

他砍掉了什么？

他拒绝了什么？

他把什么东西流程化了？

他是怎么判断优先级的？

以及最重要的——

他把省下来的时间，用在了哪里？

一个人把100%的精力都用来完成今天的工作，和一个人只用70%的精力完成工作，把剩下30%用来研究明天需要什么能力，看起来可能是前者更努力。

但几年以后，两个人可能已经走到了完全不同的地方。

而且这种“余力”对组织同样重要。

一个人如果长期靠透支身体、情绪和时间来维持优秀，甚至所有重要的事情都只能由他来完成，这其实并不是一个健康的系统。

一个健康的人和一个健康的组织，都应该能够长期运转，而不是靠某个人一直拼命撑着。

所以，如果让我重新选择职场上的学习对象，我可能不会再去找那个最忙的人。

我会去找那个事情做得不错，却始终还有余力的人。

然后看看，他究竟是怎么做到的。

因为职场真正值得学习的，也许从来都不是怎么把自己变得更忙。

而是怎么在完成今天的同时，给明天的自己留一点余力。